[ISBN-13碼] 9789861340050

[ISBN] 986134005X

[作者] 成君憶/著

[出版社] 先覺

[出版日期] 2004年02月25日

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 這本奇特、實用的管理書在大陸造成一股閱讀熱潮，成了許多企業人士的必備參考資料。 說是奇特，因為作者以古喻今，將《三國演義》中的戰場變商場，使歷史豪傑成為企業管理者；又取幽默詼諧、令人拍案的筆法，闡釋公司經營的手法，造就了一門麻辣「水煮」風味的管理學論述。 從開創公司到顧客的需要、講行銷的手法到人才的適用，乃至於同事間的互動到管理老闆的勇氣，你可以在這本書中找到職場上想要成功所需的一切方法，每一條皆具體且踏實，告訴你觀念也提供執行的步驟。附帶的是讓你重溫古人的智慧、兼讓你有讀章回小說的快意。 要說哪一本書能深入談管理又符合東方人的文化背景，非《水煮三國》莫屬。 作者簡介 成君憶 現任亞太人力資源研究協會( APHRA)副祕書長。具有十年企業管理顧問的從業資歷，在塑造品牌、整合營銷傳播、包裝設計、人才遴選、職業生涯規劃等諸多領域都有突出表現。他的客戶包括一些在中國世界500強的企業。 我從業於管理咨詢和營銷策劃多年，一直把諸葛亮奉為我古代的老師，同時也把手抄前後《出師表》的岳飛視為典範。我在同行們中間是出了名的三國迷，現在也算是客串了一回說書匠。與以往說書先生講的內容有所不同的是，這本書是用管理學做底料，水煮的系列三國故事。許多經理人身份的讀者認為，這種另類三國的確有如一道名叫「水煮魚片」的川菜，別有一番風味。 深度推薦 多一點人情味的管理 古代政治 現代管理 鬥智 鬥勇如出一轍 《資訊時報》：你當初是如何將管理學與三國聯繫在一起的呢？ 成君憶：其實三國本身就包括了很多管理的東西，不過是應用在戰爭中的，但和現在的管理學有很多相同的地方，性質類似。當初之所以將三國故事融入到管理學是因為，《成功》雜誌邀請我寫關於管理方面的專欄，管理學難免給人一些沉悶生硬的感覺，我想增加一點趣味性，因為管理本身就是和人相關的，應該多一點人情味，就把三國的故事融入寫作了，經過整理就結集成書了。 《資訊時報》：現在在書市上都能看見一些古典著作新編的圖書，比如《新編孫子兵法》等，將古智慧用今人的角度重新解讀，網上也流傳著搞笑三國的FLASH，你覺得《水煮三國》與這些作品來比有何區別呢？ 成君憶：每個人的作品都有自己的特色，我一直在管理這個領域內工作，我的經歷決定了我的見解和特色。與其他古作新讀的作品相比，《水煮三國》是從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，並從中發現了許多管理的智慧。比如說劉備，他從賣草鞋的成長到一個稱霸一方的王者，是有一個成長過程的，他不可能一開始就是一個好的管理者，我在書中就慢慢展現出他逐步成熟的過程，反應在管理學上，就是在闡述一種管理思想。總而言之，《水煮三國》是對管理領域理論的闡述，應該說表現出更多的專業性。因為我覺得，好的理念一定要有好的表現形式，我將自己在管理領域的經驗融合在大家都熟悉的三國故事裏，這樣大家就能更好理解，更容易接受這些管理思想。 《資訊時報》：可能因為史學家注重正統的歷史傳承，在三國的故事裏很明顯可以感覺到一種親劉備的闡述，因為相對于曹操和孫權，他是劉漢王朝的正統後人，您的著作一開始也以劉備的故事開始，是否也有一種傾向性？ 成君憶：我的作品中對三國的人物沒有傾向性，不過我自己最敬佩的是諸葛亮，他可謂是中國歷史上秀外慧中的傳奇人物。在小說家羅貫中的筆下，諸葛亮以他特有的瀟灑機智，將所有厲害的對手（包括天才的軍事家曹操和周瑜）戲弄得如同小丑，好像天地間的風雲變幻，早已在他的掌握中一般。 《資訊時報》：那覺得三國中誰是勝者？或者說在管理中什麼樣的人算勝者？ 成君憶：我覺得諸葛亮是勝者，也許有的人說司馬懿一家是最大的贏家，因為他們終結了三國鼎立的狀態，建立了晉朝，但是我覺得不是，司馬的後代都滅亡了，而諸葛亮的後代卻一直平靜地生活，延續到今天，而且一直牢記諸葛亮的遺訓，一種精神，一種思想得以延續千年，造福子孫，我覺得這才是一種真正的勝利。其實這也表現出一種管理的效果，就是主將或主管不在，屬下卻仍能按照一種約定的規範行事，這種影響力本身也是管理學應該研究的。 中式管理以人為本 西式管理任務為先 《資訊時報》：現在談起管理，似乎有一種言必稱西方的傾向，書市上熱銷的也都是西式管理理論，比如彼得‧杜拉克的管理學，西格瑪管理法等等，中式管理和西式管理的最大區別在哪？你對這種現象有何看法？ 成君憶：中式管理和西式管理的最大區別在於，中式是以人為本，更講究人情味和人性，而西式則以工作任務為中心，稍顯生硬，更講究規範和秩序。 現在大家都比較關注西式的管理理論和方法，我覺得主要是國內研究管理學的成果本來就比較少，而且研究者又多以西方管理理論為主，真正去研究中國古典管理思想和理論的人很少，這必然導致本土作品分量重的不多，引不起關注也是自然的。 其實，中國本土文化那種深厚的影響力，應該引起廣大經理人和專家們足夠的重視。對人性和情感的關注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。三國時期各派勢力之間的拚鬥，拚的就是首領的英雄氣魄和管理能力。中國兵書中有「夫主將之法，務攬英雄之心」的說法。中國古代的賢明君王在人才選拔和人力資源文化的建設方面，有兩條成功的經驗，第一條：「求忠臣必于孝子之家。」第二條：「聖朝以孝治天下。」這種孝文化其實就是中國特色的家族文化，所以中國人習慣於稱兄道弟，喜歡在管理活動中營造一種濃濃的人情味。但奇怪的是，現代不少管理者常常忽略了這個原則。 《資訊時報》：那《水煮三國》的出現是否是想呼籲大家關注中式管理思想呢？ 成君憶：是，我有這個意圖。《水煮三國》表現的是以中國文化背景下的人為中心，讓管理學能夠貼切於人性的特點，一方面提倡人文關懷，另一方面也強調通過對人的關心來提高工作績效。可能有的人會覺得這是對傳統文化的顛覆，但我覺得，在不同的時代背景下，對傳統文化應該有不同的解讀，它必須能融入到新的時代中，才能顯示它的生命力。所以我希望我的這種寫法和創造，是能將傳統的東西用現代的語言和形式表現出來。 《資訊時報》：從目前的情況看大家對這種中式管理的看法如何？ 成君憶：我個人認為，這本書引起大反響是不錯的。在兩個月的時間內，出版社已經加印了十次，而且已經登上了各大城市的銷售排行榜。這至少說明大家對這種中式管理思想的認可。 《資訊時報》：中國古典名著資源相當豐富，有沒有想過繼續按照這種思路創作？ 成君憶：有呀，現在都在準備將《西遊記》、《水滸傳》融合到管理學中，關於《西遊記》的內容，書名我都想好了，叫《孫悟空是個好員工》，但可能明年先推出關於《水滸傳》的書稿。 （此篇訪問出自於二○○三年十二月十七日《廣東日報》的刊物《資訊時報》，本專訪由先覺出版社提供）)

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